Các thực thể kinh doanh thực hiện hàng ngày để đạt được mục tiêu của họ, suy nghĩ đạt được mục tiêu là một yếu tố thúc đẩy cho bất kỳ tổ chức nào. Để đến được đích cuối cùng, họ sử dụng các công nghệ, quy trình và chiến lược khác nhau. Thực hành như vậy được gọi là Agile . Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu cơ bản về Quản lý dự án Agile.
Các chủ đề sau sẽ được thảo luận trong Blog quản lý dự án Agile này:
truyền nhân đôi sang int java
- Quản lý dự án là gì?
- Các loại phương pháp luận quản lý dự án khác nhau
- Quản lý dự án Agile là gì?
- Agile v / s Waterfall
Hãy để chúng tôi bắt đầu sau đó,
Quản lý dự án là gì?
Một cá nhân hoặc doanh nghiệp hợp tác được lên kế hoạch cẩn thận để đạt được một mục tiêu cụ thể được gọi là Dự án. Nó có một ngày bắt đầu và ngày kết thúc được xác định với phạm vi và tài nguyên thích hợp. Các dự án là duy nhất, chúng không xảy ra lặp lại, nhưng các công cụ và quy trình được sử dụng để đạt được nó là phổ biến. Các dự án có thể được nhìn thấy dưới nhiều hình thức khác nhau như phát triển phần mềm, xây dựng một tòa nhà và triển khai hệ thống phần cứng phức tạp. Nhưng hiệu quả của một dự án được đo lường dựa trên thời gian giao hàng, tính khả thi, ngân sách ước tính và chi phí.
Quản lý Dự án là việc áp dụng các công cụ, quy trình, kỹ năng và nguồn lực khác nhau, một cách lý tưởng để đạt được các mục tiêu của Dự án. Quản lý dự án thường chấp nhận năm bước, đó là
- Khởi xướng
- Lập kế hoạch
- Chấp hành
- Giám sát và kiểm soát
- Dự án Đăng ký Tắt / Đóng
Một kế hoạch được viết chính thức sẽ được nhận từ khách hàng hoặc trong một tổ chức. Khi đề xuất được phê duyệt, giai đoạn lập kế hoạch sẽ do người quản lý dự án bắt đầu. Anh ta sẽ có nhiều cuộc thảo luận với các cá nhân và nhóm khác nhau để thu thập thông tin và hoàn thiện khung thời gian, ngân sách và tính khả thi của dự án. Kế hoạch dự án sau đó được thảo luận và thông qua sau khi thực hiện các thay đổi cần thiết nếu có.
Dự án sẽ được thực hiện dựa trên kế hoạch dự án, và nó sẽ được giám sát và kiểm soát để đảm bảo rằng nó không bị trôi khỏi mục tiêu của nó. Việc giám sát và theo dõi được thực hiện bởi quản lý dự án, trưởng nhóm, quản lý cấp cao và các bên liên quan khác của dự án. Project Sign Off là việc khách hàng hoặc người đưa ra yêu cầu chấp nhận dự án. Điều này được thực hiện thông qua cuộc họp sau đánh giá để đảm bảo tất cả các nhiệm vụ được đề cập trong kế hoạch dự án đều đạt được và đạt yêu cầu, hầu hết các trường hợp sẽ có bản demo hoặc thử nghiệm.
Hãy để chúng tôi tiếp tục với bài viết Quản lý dự án Agile này và xem qua điểm sau:
Các loại phương pháp luận quản lý dự án khác nhau
Agile được coi là một trong những kiểu quản lý dự án được chấp nhận rộng rãi và thành công, hầu hết được thấy trong ngành công nghiệp phần mềm. Phương pháp luận này phù hợp nhất cho các dự án lặp đi lặp lại và tăng dần.
Điều này liên quan đến rất nhiều nỗ lực hợp tác giữa các nhóm chức năng chéo và khách hàng của họ hoặc các bên liên quan để cung cấp các giải pháp cho các yêu cầu động. Agile sở hữu các giá trị và nguyên tắc từ Tuyên ngôn Agile, một tuyên bố được củng cố vào năm 2001 bởi 13 nhà lãnh đạo công nghiệp.
Scrum
Scrum là một khuôn khổ để quản lý dự án nhấn mạnh trách nhiệm giải trình, làm việc theo nhóm và tiến trình lặp đi lặp lại hướng tới một mục tiêu được xác định rõ. Nó thuộc phạm vi rộng hơn của quản lý dự án nhanh nhẹn.
Thông thường, các vai trò như chủ sở hữu sản phẩm, nhà phát triển và bậc thầy scrum là những vai trò được thấy trong một hệ thống scrum. Trong một dự án hệ thống scrum được hoàn thành dựa trên sprint, scrum framework phù hợp với một nhóm có ít hơn bảy thành viên.
Quản lý dự án nhanh nhẹn: Kanban
Kanban là một khung nhanh nhẹn phổ biến khác được phát triển trên dây chuyền sản xuất của các nhà máy Toyota vào những năm 1940. Nó nhằm mục đích mang lại kết quả chất lượng cao bằng cách hình dung toàn bộ quá trình để có thể sớm tìm ra điểm nghẽn trong quá trình phát triển. Dựa trên sáu thực hành chung, đó là
- Hình dung
- Hạn chế công việc đang thực hiện
- Quản lý dòng chảy
- Đưa ra các chính sách rõ ràng
- Sử dụng vòng lặp phản hồi
- Tiến hóa hợp tác hoặc thử nghiệm
Quản lý dự án Agile: Lean
Có nguồn gốc từ ngành công nghiệp sản xuất của Nhật Bản, Lean hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của khách hàng bằng cách giảm thiểu lãng phí. Nó tập trung vào việc tạo ra nhiều giá trị hơn bằng cách sử dụng ít tài nguyên hơn. Chất thải được phân thành ba loại, đó là Muda, Mura và Muri.
Thác nước
Cách truyền thống của phương pháp quản lý dự án, làm việc theo tuyến tính. Quy trình diễn ra từ giai đoạn thiết kế, và tiến trình chảy xuống theo một hướng - giống như thác nước. Trong phương pháp này, chỉ có thể tiến tới bước tiếp theo sau khi hoàn thành giai đoạn hiện tại.
Quản lý dự án Agile: Six Sigma
Một phương pháp luận Quản lý dự án lần đầu tiên được giới thiệu bởi các kỹ sư ở Motorola vào năm 1986. Nó nhằm mục đích cải thiện chất lượng của việc xác định quy trình hoạt động không chính xác và loại bỏ những quy trình đó khỏi quy trình, nhiều công cụ quản lý chất lượng được sử dụng trong phương pháp này.
Hãy để chúng tôi tiếp tục với bài viết này và chuyển sang phần tiếp theo,
bản sao nông và bản sao sâu trong java
Quản lý dự án Agile là gì?
Phương pháp Agile là một phương pháp tiếp cận lặp đi lặp lại, nó được sử dụng để phát triển phần mềm. Trong cách tiếp cận nhanh, việc phát triển và kiểm thử được thực hiện đồng thời trong vòng đời phát triển phần mềm. Đó là một cách tiếp cận hợp tác và có tính linh hoạt tuyệt vời trong thời gian thực hiện.
Trong một phương pháp luận linh hoạt, giao tiếp giữa Doanh nghiệp, Các bên liên quan, Nhà phát triển và Khách hàng thường gặp nhau để thực hiện những thay đổi cần thiết trong dự án và cũng để báo cáo tiến độ hoàn thành công việc. Theo tuyên ngôn nhanh nhẹn được xác định vào năm 2001 bởi 13 nhà lãnh đạo ngành, có bốn giá trị và 12 nguyên tắc thúc đẩy phương pháp luận nhanh nhẹn.
Giá trị
- Cá nhân và Tương tác trên các quy trình và công cụ.
- Phần mềm làm việc trên tài liệu toàn diện.
- Cộng tác với khách hàng trong quá trình đàm phán hợp đồng
- Đáp ứng sự thay đổi so với việc tuân theo một kế hoạch.
Phương pháp nhanh nhẹn sử dụng quy trình scrum cho phép cung cấp kết quả trong thời gian ngắn nhất, luôn hoạt động với thực tế khi biết rằng các yêu cầu liên tục thay đổi. Scrum thúc đẩy một nhóm đa chức năng tự tổ chức. Hệ thống phân phối khác nhau về scrum và nhanh nhẹn, scrum luôn phát hành vào sản xuất hàng tuần nhưng đối với hệ thống nhanh nhẹn thuần túy, nó sẽ thường xuyên hơn. Mỗi phạm vi thời gian được biểu thị là một sprint trong một hệ thống linh hoạt sử dụng quy trình scrum. Trong hệ thống scrum, Can đảm, Tập trung, Cam kết, Tôn trọng và Cởi mở là nền tảng cho các quy trình và tương tác của một nhóm.
Chuyển sang phần cuối cùng của bài viết Quản lý dự án Agile này,
Agile v / s Waterfall
Phương pháp luận Agile được coi là thần chú thời đại mới để quản lý dự án thành công Phương pháp luận kiểu thác nước là phương pháp quản lý dự án truyền thống. Tùy thuộc vào loại dự án để lựa chọn phương pháp. Hãy cùng xem sự khác biệt giữa Agile và Waterfall
Trong phương pháp luận Agile, dự án được chia thành các phần có thể đạt được trong một thời gian khác nhau, cách tiếp cận lặp đi lặp lại và tăng dần. nó rất linh hoạt. Trong phương pháp luận này, các giai đoạn khác nhau có thể được thực hiện đồng thời, giống như phát triển và thử nghiệm. Phương pháp nhanh nhẹn có xu hướng có các giai đoạn lặp lại nhiều lần, sẽ có nhiều kịch bản thiết kế, phát triển và thử nghiệm. Agile Thúc đẩy phương pháp hợp tác thúc đẩy nhóm chức năng chéo. Các dự án động dễ dàng chạy trong phương pháp linh hoạt,
Mặt khác trong Phương pháp luận thác nước, một dự án được chia thành các giai đoạn khác nhau như tính khả thi, lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng, thử nghiệm, sản xuất và hỗ trợ. Nó giống như một thác nước thực sự bởi vì giai đoạn một lần và quá trình chảy xuống dưới, do đó làm cho nó cứng hơn. Phương pháp thác nước hoạt động thông qua một quy trình tuần tự nghiêm ngặt, lý tưởng cho các dự án có mục tiêu và yêu cầu được xác định rõ ràng, cũng như các dự án được yêu cầu hoàn thành trong một khung thời gian đã thỏa thuận.
Nếu bạn tìm thấy điều này “Quản lý dự án nhanh nhẹn ”Bài viết có liên quan, kiểm tra của Edureka, một công ty học trực tuyến đáng tin cậy với mạng lưới hơn 250.000 người học hài lòng trải dài trên toàn cầu.
Có một câu hỏi cho chúng tôi? Vui lòng đề cập đến nó trong phần bình luận và chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn.