Xây dựng một sản phẩm hoặc một tính năng mới thực sự không phải là một nhiệm vụ dễ dàng và để nó thành công trong một thị trường cạnh tranh thậm chí còn là một thách thức lớn hơn. Phương pháp Scrum giúp đạt được điều đó.
Sản phẩm tốt thu hút được đối tượng mục tiêu bằng cách giải quyết nhu cầu của khách hàng. Người đạt được điều này cho công ty của mình là và anh ấy / cô ấy được thưởng khá hậu hĩnh cho điều tương tự.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu câu hỏi “Scrum là gì?”.
- Scrum là gì?
- Lịch sử của Scrum
- Con người và các bộ phận của Scrums
- Phương pháp Scrum hoạt động như thế nào?
Scrum là gì?
Các Hướng dẫn Scrum định nghĩa scrum là:
“Một khuôn khổ trong đó mọi người có thể giải quyết các vấn đề phức tạp về khả năng thích ứng, đồng thời cung cấp các sản phẩm có giá trị cao nhất có thể một cách hiệu quả và sáng tạo”.
đậu trong java là gì
Nói một cách dễ hiểu, scrum là một có thể được sử dụng để quản lý các dự án lặp đi lặp lại và gia tăng thuộc mọi loại. Khái niệm ở đây là chia các dự án lớn phức tạp thành các giai đoạn nhỏ hơn, xem xét và điều chỉnh trong quá trình thực hiện. Với scrum bạn:
- Viết ít kế hoạch hơn và thực hiện nhiều hơn trong các lần lặp lại hoặc chu kỳ ngắn mà chúng tôi gọi là nước rút
- Làm việc như một nhóm tận tâm và cam kết, thay vì làm việc trên các nhóm riêng biệt
- Liên tục cung cấp các sản phẩm đang hoạt động vào cuối mỗi sprint
- Nhận phản hồi liên tục từ khách hàng và cải tiến sản phẩm của bạn
Vì vậy, scrum là một cách linh hoạt để làm việc cho bất kỳ loại dự án nào trong thế giới thay đổi nhanh chóng này. Nhưng điều đó vẫn để lại rất nhiều câu hỏi về Scrum Framework. Bước đầu tiên là đi sâu hơn một chút về nguồn gốc và lịch sử của Scrum.
Scrum là gì? Scrum trong 20 phút | Đào tạo Scrum Master | Edureka
Lịch sử của Scrum
Thuật ngữ “scrum” lần đầu tiên được đưa ra bởi hai giáo sư Hirotaka Takeuchi và Ikujiro Nonaka vào năm 1986, trong Tạp chí Kinh doanh Harvard bài báo. Ở đó, họ mô tả nó như một phương pháp tiếp cận theo phong cách “bóng bầu dục” để phát triển sản phẩm, một phương pháp trong đó một đội tiến về phía trước trong khi chuyền bóng qua lại.
Các nhà phát triển phần mềm Ken Schwaber và Jeff Sutherland mỗi người đã đưa ra phiên bản Scrum của riêng họ, mà họ đã trình bày tại một hội nghị ở Austin, Texan vào năm 1995. Vào năm 2010, ấn phẩm đầu tiên của hướng dẫn scrum chính thức ra mắt.
Chúng ta hãy đến với phần tiếp theo của 'Scrum là gì?' và tìm hiểu về những người và bộ phận liên quan đến Scrum Framework.
Con người và các bộ phận của Khung Scrum
Khung Scrum được tạo thành từ ba loại riêng biệt, đó là:
Hãy xem từng cái này.
Vai trò Scrum
Có ba vai trò riêng biệt được xác định trong Scrum:
- Các Chủ sở hữu sản phẩm chịu trách nhiệm về công việc mà nhóm phải hoàn thành. Vai trò chính của chủ sở hữu sản phẩm là thúc đẩy nhóm đạt được mục tiêu và tầm nhìn của dự án. Mặc dù chủ dự án có thể lấy ý kiến từ những người khác nhưng khi nói đến đưa ra quyết định quan trọng , cuối cùng anh / cô ấy phải chịu trách nhiệm.
- Các Đội sản xuất đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm tuân theo các lý thuyết, quy tắc và thực hành của scrum . Họ đảm bảo Nhóm Scrum có bất cứ thứ gì họ cần để hoàn thành công việc của mình, chẳng hạn như loại bỏ các rào cản đang cản trở tiến độ, tổ chức các cuộc họp, đối phó với các thách thức và tắc nghẽn
- Các Nhóm phát triển (Nhóm Scrum) Làmột nhóm tự tổ chức và một nhóm đa chức năng, làm việc cùng nhau để cung cấp sản phẩm . Các nhóm phát triển Scrum được tự do tổ chức và quản lý công việc của riêng họ để tối đa hóa hiệu quả và hiệu suất của nhóm.
Bây giờ bạn đã có ý tưởng về scrum là gì và những người liên quan, đã đến lúc tìm hiểu về các sự kiện khác nhau xảy ra trong quá trình scrum.
Sự kiện trong Scrum
Đặc biệt, có bốn sự kiện mà bạn sẽ gặp phải trong quá trình scrum. Nhưng trước khi chúng tôi tiếp tục, bạn nên biết sprint là gì.
Về cơ bản, sprint là một khoảng thời gian xác định trong đó nhóm scrum sản xuất một sản phẩm.
Bốn sự kiện hoặc buổi lễ của Scrum Framework là:
- Kế hoạch nước rút: Đó là một cuộc họp nơi công việc cần thực hiện trong một cuộc chạy nước rút được vạch ra và các thành viên trong nhóm được giao những công việc cần thiết để đạt được mục tiêu đó.
- Scrum hàng ngày: Còn được gọi là giá đỡ, nó là một 15 phút cuộc họp hàng ngày nơi mà nhóm có cơ hội đạt được cùng một trang và cùng nhau đưa ra chiến lược cho 24 giờ tới.
- Sơ kết Sprint: Trong quá trình đánh giá sprint, chủ sở hữu sản phẩm giải thích công việc đã lên kế hoạch là gì và những gì chưa hoàn thành trong Sprint. Đội sau đó trình bày công việc đã hoàn thành và thảo luận về những gì đã diễn ra tốt đẹp và cách các vấn đề được giải quyết.
- Hồi tưởng Sprint: Trong quá trình hồi cứu nước rút, nhóm thảo luận điều gì đúng, điều gì sai và cách cải thiện . Họ quyết định cách khắc phục các vấn đề và lập một kế hoạch cải tiến sẽ được thực hiện trong nước rút tiếp theo.
Để hiểu đúng về scrum, bạn cần phải biết về các tạo tác được sử dụng trong quá trình scrum.Vì vậy, hãy thảo luận về chúng.
Scrum Artifacts
Đồ tạo tác chỉ là bản ghi vật lý cung cấp chi tiết dự án khi phát triển một sản phẩm. Scrum Artifacts bao gồm:
java thoát ra khỏi phương pháp
- Tồn đọng sản phẩm: Nó là một tài liệu đơn giản phác thảo danh sách các nhiệm vụ và mọi yêu cầu mà sản phẩm cuối cùng cần . Nó không ngừng phát triển và không bao giờ hoàn thiện. Đối với mỗi mặt hàng trong sản phẩm tồn đọng, bạn nên thêm một số thông tin bổ sung như:
- Sự miêu tả
- Đặt hàng dựa trên mức độ ưu tiên
- Ước tính
- Giá trị đối với doanh nghiệp
- Sprint backlog: Đây là danh sách tất cả các hạng mục từ sản phẩm tồn đọng cần được xử lý trong một cuộc chạy nước rút. Các thành viên trong nhóm đăng ký nhiệm vụ dựa trên kỹ năng và mức độ ưu tiên của họ. Nó là một hình ảnh thời gian thực của công việc mà nhóm hiện có kế hoạch hoàn thành trong giai đoạn nước rút.
đậu java là gì
- Biểu đồ Burndown: Nó là một biểu diễn đồ họa của số lượng ước tính công việc còn lại . Thông thường, lượng công việc còn lại sẽ được thể hiện trên trục tung với thời gian dọc theo trục hoành.
- Tăng sản phẩm: Hiện vật quan trọng nhất là Cải tiến sản phẩm hay nói cách khác là tổng sản phẩm đã hoàn thành trong một Sprint, kết hợp với tất cả các công việc đã hoàn thành trong các sprint trước đó.
Chà, điều này bao gồm tất cả các thuật ngữ mà bạn có thể gặp phải khi làm việc với Scrum Framework. Nhưng, scrum thực sự hoạt động như thế nào?
Quy trình Scrum hoạt động như thế nào?
Bước 1: Quy trình Scrum bắt đầu với chủ sở hữu sản phẩm . Product Owner tạo một tồn đọng sản phẩm , một danh sách các nhiệm vụ và yêu cầu mà sản phẩm cuối cùng cần. Phần quan trọng là sản phẩm tồn đọng phải được ưu tiên.
Bước 2: Nhóm scrum hợp tác với nhau vì kế hoạch nước rút , đó là khi cả nhóm cùng nhau quyết định xem nên làm gì trước từ sản phẩm tồn đọng. Tập hợp con này của các mặt hàng từ sản phẩm tồn đọng trở thành S in tồn đọng .
Bước 3: Trong thời gian chạy nước rút, nhóm họp để trao đổi về tiến độ và các vấn đề, cuộc họp này được gọi là scrum hàng ngày. Nó được giám sát bởi đội sản xuất người đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm tuân theo các lý thuyết, quy tắc và thực tiễn của scrum.
Bước 4: Khi kết thúc nước rút, đánh giá sprint cuộc họp được tổ chức bởi chủ sở hữu sản phẩm. Trong cuộc họp, nhóm phát triển thể hiện những gì họ đã hoàn thành kể từ lần chạy nước rút cuối cùng. Sau đó, chủ sở hữu sản phẩm cung cấp thông tin về những gì còn lại trên sản phẩm tồn đọng và thời gian ước tính để hoàn thành dự án nếu cần.
Ghi chú: Trong scrum, vào cuối mỗi sprint, nhóm nên có một phần hoạt động của sản phẩm để hiển thị cho công việc của họ .
Bước 5: Sau khi đánh giá sprint, nhóm scrum tập hợp lại trong cuộc họp hồi tưởng nước rút , nơi nhóm thảo luận về những gì đã diễn ra tốt, những gì chưa và nếu họ có thể làm tốt hơn. Có thể là một giới hạn công nghệ đang kìm hãm họ hoặc một thành viên trong nhóm bị quá tải với các nhiệm vụ. Nhóm quyết định làm thế nào để khắc phục những vấn đề này và lập một kế hoạch cho các cải tiến sẽ được thực hiện trong nước rút tiếp theo.
Bước 6: Các chu kỳ lặp lại cho các nhiệm vụ còn lại trong sản phẩm tồn đọng. Điều này tiếp diễn cho đến khi một trong những điều được đề cập dưới đây xảy ra:
- Thời hạn đã đến
- Ngân sách cạn kiệt
- Chủ sở hữu sản phẩm hài lòng với sản phẩm cuối cùng
Tóm lại, đó là cách Scrum hoạt động. Một nguyên tắc quan trọng trong scrum là ý tưởng về sự minh bạch. Tất cả các thành viên trong nhóm có liên quan nên biết mọi người đang làm gì, tiến độ đang đạt được và những gì nhóm đang cố gắng hoàn thành.
Điều này đưa chúng ta đến phần cuối của bài viết ‘Scrum là gì?’. Tôi đã trình bày tất cả những điều cơ bản mà bạn nên biết nếu bạn định sử dụng phương pháp scrum.Hy vọng bạn đã rõ ràng với tất cả những gì đã được chia sẻ với bạn trong bài viết này.
Đảm bảo rằng bạn đã thông thạo các thuật ngữ Scrum trước khi bắt đầu sử dụng nó.
Có một câu hỏi cho chúng tôi? Vui lòng đề cập đến nó trong phần nhận xét của 'Scrum là gì?' và chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn trong thời gian sớm nhất.