Trong thế giới của , đặc biệt là phần mềm, có hai cách tiếp cận là đáng lo ngại - Scrum và Kanban . Cả hai đều rất được săn đón khuôn khổ, đảm bảo các dự án được sắp xếp hợp lý và tăng hiệu quả. Vì vậy, chúng tôi đã nghĩ đến việc mang lại cho bạn một chút Scrum vs Kanban bài báo.
Trong blog này, bạn sẽ tìm hiểu các khái niệm sau.
- Scrum là gì?
- Kanban là gì?
- Làm thế nào là cả hai tương tự?
- Làm thế nào là cả hai khác nhau?
- Scrum vs Kanban
- BẠn nên chọn cái nào?
Scrum là gì?
Scrum là một khuôn khổ cho phép mọi người giải quyết các vấn đề thích ứng phức tạp. Nó nhằm mục đích cung cấp các sản phẩm có giá trị cao nhất có thể một cách hiệu quả và sáng tạo thông qua các lần lặp lại và gia tăng trong một khung thời gian.
Kanban là gì?
Kanban là một phương pháp quản lý quy trình làm việc được thiết kế để giúp bạn tối đa hóa hiệu quả thông qua hình dung liên tục về công việc của mình. Từ này được dịch theo nghĩa đen là “ bảng quảng cáo ' , bằng tiếng Nhật . Bắt nguồn từ sản xuất, sau đó nó đã trở thành nhóm phát triển phần mềm nhanh nhẹn.
Làm thế nào là cả hai tương tự?
Cả Scrum và Kanban đều chia nhỏ các nhiệm vụ lớn và phức tạp để hoàn thành chúng một cách hiệu quả. Cả hai đều coi trọng việc cải tiến liên tục, tối ưu hóa công việc và quy trình. Và cả hai đều chia sẻ trọng tâm rất giống nhau về một quy trình làm việc dễ thấy giúp tất cả các thành viên trong nhóm luôn cập nhật Làm việc trong quá trình .
Làm thế nào là cả hai khác nhau?
Như đã đề cập ở trên, có một số khác biệt trong cả hai triết lý, khi nói đến ứng dụng thực tế của Scrum và Kanban. Mặc dù sự khác biệt riêng lẻ là nhiều, nhưng chúng dựa trên một trong hai lập kế hoạch , sự lặp lại hoặc là nhịp .
Scrum vs Kanban
Scrum và Kanban, cả hai đều cố gắng tăng chất lượng cùng với năng suất và mang lại hiệu quả trong tổ chức. Tuy nhiên, có một vài điểm khác biệt chính giữa chúng.
Scrum vs Kanban: Vai trò và Trách nhiệm
Trong Scrum, mọi thành viên của nhóm scrum đều có một bản mô tả công việc cố định và các trách nhiệm đi kèm với nó, chẳng hạn như Đội sản xuất , Chủ sở hữu sản phẩm, thành viên Nhóm hoặc Các bên liên quan, nơi mọi vai trò đều có trách nhiệm cố định và lý tưởng nhất là không ai nên đóng nhiều hơn một vai trò cùng một lúc, bất chấp các nhóm chức năng chéo.
Kanban không có các vai trò cố định và nó thể hiện sự linh hoạt hoàn toàn về trách nhiệm cá nhân. Trong trường hợp không có vai trò, các thành viên trong nhóm được giao công việc theo chuyên môn hoặc sở thích của họ.
Scrum vs Kanban: Nhóm và cam kết
Các thành viên của Nhóm Scrum được yêu cầu cam kết thực hiện một lượng công việc cụ thể. Để xác định tất cả các nhiệm vụ, hãy sắp xếp thứ tự ưu tiên cho chúng và ước tính khoảng thời gian cho mỗi nhiệm vụ, cùng với số điểm câu chuyện được giao cho nó, là rất quan trọng. Sau đó, một cam kết cần được cung cấp dựa trên ước tính này.
Cam kết là một lựa chọn và không phải là một sự bắt buộc đối với các đội theo Kanban. Do đó, các nhóm này làm việc với tốc độ tự nhiên của họ. Đôi khi, họ có thể phân phối nhiều hơn trong khi có những thời điểm khác, họ có thể giao ít hơn trong cùng một khoảng thời gian.
Scrum vs Kanban: Giải quyết thách thức
Vì Scrum yêu cầu một mức độ cam kết nhất định, bất kỳ trở ngại hoặc thách thức nào nảy sinh cần phải được xử lý ngay lập tức. Nhóm cố gắng cam kết càng sớm càng tốt để duy trì động lực và giao hàng đúng hạn.
Quy trình làm việc và tiến độ trong Kanban hoàn toàn minh bạch và do đó các nhóm có thể phát hiện ra những trở ngại và tắc nghẽn một cách dễ dàng. Nhờ đó, họ có thể tránh được những trở ngại như vậy và đảm bảo công việc trôi chảy.
Scrum vs Kanban: Các loại nhóm
chuyển đổi chủ động và thụ động trong thông tin
Trong Scrum, các nhóm chức năng chéo là cần thiết vì họ có thể đối phó với bất kỳ sự gián đoạn nào tốt hơn nhiều. Những gián đoạn có thể gây ra tắc nghẽn trong quá trình này. Tuy nhiên, một nhóm đa chức năng không có nghĩa là tất cả mọi người đều thực hiện mọi nhiệm vụ. Nó có nghĩa là trang bị cho một số thành viên của các đội khác nhau những kỹ năng quan trọng khác.
Thay vì các nhóm chức năng chéo, Kanban khuyến khích sử dụng các nhóm chuyên biệt. Bất kỳ nhóm nào hoặc tất cả các nhóm tham gia vào dự án đều có thể sử dụng quy trình làm việc, đó là ý định của Kanban.
Scrum vs Kanban: Mục tiêu của Nhóm
Trong Scrum, tất cả các nhóm tập trung để cộng tác và hoàn thành các nhiệm vụ để tạo ra thứ gì đó có giá trị lớn hơn. Scrum khuyến khíchtiến hành kiểm tra hàng ngàyđể giáo dục trách nhiệm của mọi thành viên khác. Nhóm làm việc cùng nhau và các thành viên trong nhóm giúp đỡ nhau để đạt được mục tiêu của nhóm.
Trong Kanban, các nhóm cố gắng đạt được mục tiêu và giảm lượng thời gian cần thiết để hoàn thành toàn bộ quy trình. Giảm chu kỳ thời gian trung bình là một trong những lý do thành công ở đây.
Scrum vs Kanban: Lặp lại
Vì Scrum chú trọng nhiều vào lịch trình, người ta không thể thêm các mục mới vào các lần lặp lại đang diễn ra. Chỉ khi hoàn thành sprint hiện tại, một nhóm scrum mới có thể thực hiện sprint khác. Theo thời gian, các đội sẽ thành thạo trong việc ước tính và lên lịch chạy nước rút cho phù hợp.
Kanban có tính chất lặp lại nhiều hơn do thiếu khung thời gian. Và do đó các hạng mục mới có thể được bổ sung liên tục bất cứ khi nào có thêm công suất hoặc khi dự án yêu cầu. Khi bất kỳ nhiệm vụ nào chuyển từ trong tiến trình giai đoạn tới hoàn thành giai đoạn, một nhiệm vụ mới có thể được thực hiện ngay lập tức.
Scrum vs Kanban: Quyền sở hữu
Tại một thời điểm chỉ có một nhóm sở hữu công việc tồn đọng, vì Scrum khuyến khích các nhóm chức năng chéo. Mỗi đội đều có tất cả các kỹ năng cần thiết để hoàn thành xuất sắc bất kỳ nhiệm vụ nào trong chặng nước rút.
Bảng Kanban không có quyền sở hữu. Nhiều nhóm có thể chia sẻ chúng vì mọi người đều có nhiệm vụ riêng.
thể loại | Scrum | Kanban |
Vai trò & Trách nhiệm | Mỗi thành viên của nhóm scrum đều có một bản mô tả công việc cố định và các trách nhiệm đi kèm với nó. | Kanban không có các vai trò cố định và nó thể hiện sự linh hoạt hoàn toàn về trách nhiệm cá nhân. |
Đội & Cam kết | Các thành viên được yêu cầu cam kết với một khối lượng công việc cụ thể. | Cam kết là một lựa chọn chứ không phải là một sự ép buộc đối với các đội. |
Giải quyết các thách thức | Bất kỳ trở ngại hoặc thách thức nào phát sinh cần phải được xử lý ngay lập tức. | Các rào cản được tránh để đảm bảo công việc trôi chảy. |
Các loại đội | Nhóm chức năng chéo là cần thiết cho Scrum. | Ở Kanban, các đội chuyên biệt được khuyến khích. |
Mục tiêu của Đội | Các nhóm tập trung để cộng tác và hoàn thành nhiệm vụ để tạo ra thứ gì đó có giá trị lớn hơn. | Các nhóm cố gắng đạt được mục tiêu và giảm lượng thời gian cần thiết để hoàn thành toàn bộ quy trình. |
Lặp lại | Người ta không thể thêm các mục mới vào các lần lặp lại đang diễn ra. | Các mục mới có thể được bổ sung liên tục bất cứ khi nào có thêm dung lượng. |
Quyền sở hữu | Một nhóm sở hữu công việc tồn đọng tại một thời điểm. | Bảng Kanban không có quyền sở hữu. |
BẠn nên chọn cái nào?
Nhiều công ty lớn đã áp dụng Scrum hoặc Kanban để phát triển sản phẩm và quản lý dự án.
Các nhóm trong các công ty như Apple, Google, Amazon đang sử dụng Scrum trong khi một số như Pixar, Zara, Spotify đã sử dụng Kanban.
Rõ ràng là cả Scrum và Kanban đều có ưu và khuyết điểm.
Nhiều Scrum các nhóm cũng sử dụng Kanban như một công cụ quản lý dự án và quy trình trực quan. Một số nhóm chỉ thích sử dụng Scrum vì tính chất quy định của nó và ít mơ hồ hơn. Nhưng có rất nhiều, đã áp dụng các nguyên tắc chọn lọcKanbanhữu ích trong việc thêm một lớp khả năng hiển thị bổ sung cho các dự án của họ.
Khi đưa ra lựa chọn, không phải lúc nào cũng phải có sự phân biệt riêng giữa cả hai khuôn khổ vì Kanban và Scrum hoạt động song song tốt nhất .
Các cung cấp tổng quan toàn diện về khung Scrum để quản lý dự án nhanh và sẽ chuẩn bị cho bạn để trở thành một Scrum Master được chứng nhận. Bạn sẽ tìm hiểu các nguyên tắc cơ bản của Scrum như vòng đời của Scrum, cách tổ chức nhóm Scrum và thiết lập dự án cũng như cách triển khai Scrum, từ phát hành và chạy nước rút cho đến chuyển đổi doanh nghiệp. Khóa đào tạo trong lớp học kéo dài hai ngày này sẽ mở ra cơ hội nghề nghiệp mới cho bạn trong nhiều lĩnh vực công nghiệp.