Để giải quyết gấp đôi công việc trong một nửa thời gian, bạn cần có một kế hoạch chắc chắn. Trong Scrum , những kế hoạch như vậy được gọi là Kế hoạch Sprint và những gì tiếp theo, hy vọng, sẽ là một sự cố hoàn toàn của điều tương tự.
Để tìm hiểu cách tối ưu hóa hiệu quả các nguồn lực của tổ chức bạn, chúng tôi rất khuyến khích . Điều này sẽ mở ra một đại dương cơ hội trong mọi lĩnh vực.
Bài viết này sẽ bao gồm các chủ đề sau
- Kế hoạch Sprint là gì?
- Những người tham gia của nó là ai?
- Điều kiện tiên quyết lập kế hoạch Sprint hiệu quả
- Cuộc họp Lập kế hoạch Sprint là gì?
- Hộp thời gian cho các cuộc họp lập kế hoạch Sprint
- Mục tiêu Sprint là gì?
- Ưu điểm & Cạm bẫy trong Lập kế hoạch Sprint
Vì vậy, để phát triển bất kỳ sản phẩm nào, bạn cần có một kế hoạch trong đó nhóm của bạn có thể tìm ra những điều sau:
- Mục tiêu của họ là gì?
- Phải làm gì để đạt được Mục tiêu?
- Làm thế nào nó phải đạt được?
Kế hoạch Sprint nhằm trả lời tất cả các câu hỏi này trong Khung Scrum .
Kế hoạch Sprint là gì?
Các Kế hoạch Sprint dành cho nhóm để xác định tồn đọng sản phẩm các mục mà họ sẽ làm việc trong khoảng thời gian đó tăng tốc. Nó thảo luận về kế hoạch ban đầu của họ để hoàn thành những việc cần làm theo cách tối ưu hóa nhất.
Hầu hết các Nhóm có thể thấy hữu ích khi thiết lập mục tiêu chạy nước rút và sử dụng mục tiêu đó làm cơ sở để họ xác định các hạng mục tồn đọng của sản phẩm mà họ làm trong thời gian chạy nước rút đó.
Những người tham gia của nó là ai?
Kế hoạch Sprint thường liên quan đến toàn bộ nhóm.
ĐẾN Chủ sở hữu sản phẩm Làđề xuất Mục tiêu Sprint và các ưu tiên cũng như xác định các hạng mục tồn đọng.
cách tạo một int kép trong java
Các đội xác định số lượng sản phẩm tồn đọng mà họ dự báo họ sẽ có thể hoàn thành và cách họ sẽ giao hàng đúng hạn.
Các Đội sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho việc lập kế hoạch sprint để đảm bảo rằng cuộc thảo luận có hiệu quả và các hạng mục sản phẩm tồn đọng thích hợp được đưa vào sprint backlog. Anh ấy / Cô ấy cũng đảm bảo rằng có một thỏa thuận với mục tiêu chạy nước rút.
Điều kiện tiên quyết của Lập kế hoạch Sprint hiệu quả
Có một số điều kiện tiên quyết bạn cần quan tâm để lập kế hoạch chạy nước rút hiệu quả, chẳng hạn như những điều sau.
- Công việc tồn đọng được ưu tiên
- Câu chuyện người dùng được ước tính & được chải chuốt
- Định nghĩa của Làm xong
- Năng lực dự kiến của nhóm
Cuộc họp Lập kế hoạch Sprint là gì?
Thông thường, một cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút được chia thành hai phần.
Bước 1: Phạm vi
Nhóm sẽ chọn những hạng mục nào từ danh sách ưu tiên các hạng mục tồn đọng của sản phẩm hiện có mà họ dự đoán rằng họ sẽ có thể hoàn thành trong thời gian chạy nước rút.
pivot và univot trong sql
Sau đây là bộ câu hỏi mẫu được hỏi trong chương trình họp.
- Mục tiêu sprint là gì? (Đây là bộ lọc quyết định để xác định những sản phẩm tồn đọng nào cần đưa vào sprint.)
- Những hạng mục sản phẩm tồn đọng nào đã được thực hiện và đóng góp vào mục tiêu chạy nước rút?
- Ai sẵn sàng cho cuộc chạy nước rút cụ thể này? (Ở đây, bạn đang cố gắng xác định bất kỳ kỳ nghỉ, ngày lễ, các hoạt động khác sẽ ảnh hưởng đến sự sẵn sàng của mọi người trong thời gian nước rút.)
- Năng lực của nhóm là gì? (Giả sử mọi người đều có mặt)
- Điều gì phải được đưa vào công việc tồn đọng của sprint dựa trên mục tiêu sprint và năng lực của nhóm?
- Nhóm cảm thấy tự tin như thế nào về việc đạt được mục tiêu nước rút?
Bước 2: Lập kế hoạch
Trong bước này, nhóm thảo luận về cách họ sẽ phân phối chi tiết các mặt hàng tồn đọng của sản phẩm đã chọn. Điều này có thể bao gồm xác định các nhiệm vụ cho các mặt hàng tồn đọng của sản phẩm. Điều này cân nhắc bất kỳ sự phụ thuộc nào giữa các mặt hàng và đăng ký các mặt hàng tồn đọng sản phẩm ban đầu cho từng thành viên trong nhóm.
Hộp thời gian cho các cuộc họp lập kế hoạch Sprint
Trong một môi trường, một Hộp thời gian được định nghĩa là mộtkhoảng thời giantrong đó một nhiệm vụ phải được hoàn thành. Hộp thời gian thường được sử dụng trong quản lý rủi ro của phát triển phần mềm .
Các nhóm liên tục được giao nhiệm vụ tạo ra một cải tiến có thể phù hợp cho phần mềm, sản xuất các sản phẩm có khả năng giao hàng được đóng hộp theo thời gian cho một số tuần cụ thể.
ĐẾN cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút Nênđược đóng hộp thời gian tại 8 giờ một tháng hoặc là 2 giờ một tuần cho Sprint một tháng. Càng ngắntăng tốc, ngắn hơn làHộp thời gianchoKế hoạch nước rút.
Mục tiêu Sprint là gì?
Được tạo trong Cuộc họp Lập kế hoạch Sprint, Mục tiêu Sprint là mục tiêu đặt ra cho Sprint. Nó có thể được đáp ứng thông qua việc thực hiện Product Backlog. Nó cung cấp hướng dẫn cho Nhóm phát triển về lý do tại sao Phần tăng trưởng được xây dựng.Mục tiêu Sprint cung cấp cho Nhóm sự linh hoạt về chức năng được triển khai trong Sprint.
Ưu điểm & Cạm bẫy trong Lập kế hoạch Sprint
Lợi ích mong đợi
Lợi ích chính của việc lập kế hoạch chạy nước rút là khả năng hiển thị. Điều này cho phép một nhóm bắt đầu một nước rút mới với sự hiểu biết về những gì họ sẽ làm việc cho nước rút đó. Nó phục vụ như một kế hoạch ban đầu cho cách họ tiếp cận công việc đó.
Ngoài ra, còn có những lợi ích khác của Lập kế hoạch Sprint, đó là
biểu đồ bánh rán so với biểu đồ hình tròn
- Phạm vi hiển thị
- Khám phá nhiệm vụ
- Sử dụng công suất tối ưu
- Cải thiện cộng tác nhóm
- Phạm vi tăng trưởng có kiểm soát (Phạm vi tăng trưởng liên tục không kiểm soát)
Những cạm bẫy phổ biến
Việc lập kế hoạch Sprint có thể trở nên kém hiệu quả khi nhóm của bạn không có bản tóm tắt sản phẩm được tinh chỉnh tốt để từ đó rút ra các hạng mục tồn đọng của sản phẩm.
Điều này có thể được giải quyết bằng cách thiết lập một quy trình sàng lọc tồn đọng nhất quán dẫn đến một tập hợp các mặt hàng tồn đọng sản phẩm đáp ứng thỏa thuận định nghĩa của ‘done’. Các mặt hàng tồn đọng sản phẩm này sau đó có thể đóng vai trò là các mặt hàng tồn đọng sản phẩm tiềm năng mà bạn cân nhắc để đưa vào sprint.
Một trở ngại khác nảy sinh khi bạn không thiết lập một mục tiêu cụ thể cho sprint và kết thúc với một tập hợp các mục không liên quan mà mọi người phải làm việc, điều này dẫn đến kết quả là công việc của sprint nhưng không có tiến bộ đáng chú ý.
Kế hoạch Sprint làmột trong những sự kiện Scrum ban đầu và được tạo ra như một phần của khuôn khổ.Thường được sử dụng khi nhóm của bạn đang tuân theo Scrum hoặc bất kỳ lần lặp lại theo hộp thời gian nào khác. Nếu đang theo cách tiếp cận dựa trên luồng, bạn vẫn có thể thấy hiệu quả khi hiểu chủ đề này để xây dựng sự hiểu biết chung về các mục được xếp hàng đợi để làm việc tiếp theo.