Quy trình phát triển Agile được coi là một giải pháp thay thế cho mô hình Waterfall ‘theo kế hoạch’ đã được thiết lập về phương pháp luận quản lý dự án vào đầu những năm 1990. Cách tiếp cận này hoạt động tốt cho các dự án nhỏ với phạm vi công việc hạn chế và một vài biến số. Biết rôi để có một bức tranh rõ ràng hơn về nó.
Nhìn vào tốc độ triển khai Agile và sự phổ biến ngày càng tăng của nó, có thể thấy khá rõ ràng tại sao bạn nên sử dụng PMI-ACP. Dưới đây là nhiều lý do xác thực hơn quyết định của bạn. Số lượng lý do ở đây là đáng kinh ngạc và cung cấp cho bạn sự thật để tiếp tục và tìm hiểu PMI-ACP.
Lợi thế cạnh tranh so với các đồng nghiệp của bạn:
Một Chuyên gia được Chứng nhận Agile được đào tạo về các nguyên tắc và thực hành làm thay đổi hiệu suất của nhóm. Khi đào tạo về Agile, người ta học cách kết hợp các phương pháp Agile tốt nhất để đảm bảo cung cấp dự án đã hoàn thành một cách vượt trội. Là một chuyên gia được chứng nhận, đảm bảo phản ứng nhanh chóng và do đó trao cho anh ta một lợi thế cạnh tranh và giúp anh ta đi trước các đồng nghiệp của mình. Điều này giúp bạn thành công trong sự nghiệp của mình vì có các tổ chức đang tìm kiếm chuyên gia có năng lực và hiểu biết nhất để dẫn dắt các dự án của họ.
Tăng cường áp dụng Agile:
Theo báo cáo gần đây của nhóm Standish, các tổ chức đã bắt đầu thành công hơn trong việc áp dụng các phương pháp Agile.
Có một xu hướng tiếp tục trong việc áp dụng nhanh nhẹn và nó tiếp tục đạt được động lực. Trong một cuộc khảo sát do Forrester thực hiện vào năm 2010, 35% tổ chức sử dụng Agile và trong một cuộc khảo sát của Actuation Consulting vào năm 2013, 86,9% người dùng đã sử dụng Agile. Có một bước nhảy vọt lớn về số lượng người dùng / tổ chức thực hiện nó, làm cho nó trở thành một phương pháp luận phổ biến được sử dụng.
Nhu cầu lớn đối với các chuyên gia nhanh nhẹn:
ESI International nằm trong top 10 xu hướng quản lý dự án cho năm 2014, đã dự đoán rằng các nhà quản lý dự án đang có nhu cầu cao và đồng thời dường như có một số khó khăn trong việc tìm kiếm nhân tài phù hợp. Với việc áp dụng các phương pháp Agile ngày càng tăng trên toàn cầu, nhu cầu về tài năng quản lý dự án hàng đầu sẽ tăng lên tương ứng. ESI cũng dự đoán rằng các công việc quản lý dự án quan trọng sẽ vẫn khó lấp đầy do thiếu các chuyên gia PM có kỹ năng.
Nghiên cứu cho thấy rằng các nhà quản lý dự án đang thực hiện thành công các nguyên tắc và thực hành nhanh, khiến nó trở thành một lựa chọn phổ biến. Xem xét sự phổ biến và sử dụng ngày càng tăng của nó, ngay cả PMI cũng đã bắt đầu một khóa học vào năm 2012. Biểu đồ dưới đây cho thấy xu hướng việc làm của PMI-ACP trên Indeed.com. Từ hình ảnh này, có thể thấy rõ rằng nhu cầu về các chuyên gia có kỹ năng về Agile đang tăng vọt.
Nhanh nhẹn Tốt hơn Phương pháp Tiếp cận Thác Truyền thống:
Có thể hiểu rằng phương pháp tiếp cận Waterfall hoặc các phương pháp tương tự khác sẽ phù hợp với một số loại hình kinh doanh, nhưng hiện nay có bằng chứng cho thấy các tổ chức này cũng đang tìm kiếm các phương pháp khác và Agile dường như đang đi đầu. Theo một cuộc khảo sát của Actuation Consulting, 65,8% người dùng Waterfall kết hợp Agile với việc tăng lợi nhuận và chỉ 13,2% người dùng tin rằng một Waterfall thuần túy sẽ dẫn đến tăng lợi nhuận.
Trong một cuộc khảo sát hàng năm do State of Agile thực hiện, 73% người được hỏi cảm thấy rằng Agile giúp họ hoàn thành nhanh hơn, 33% cảm thấy rằng Agile tăng tốc thời gian đưa ra thị trường, 92% nói rằng nó cải thiện khả năng quản lý các ưu tiên của họ và 87% cho biết tăng năng suất. Khoảng 23% số người được hỏi đồng ý rằng Agile đã giúp họ gắn kết CNTT và Kinh doanh tốt hơn.
Các báo cáo cho thấy mức độ phổ biến của Agile ngày càng tăng và thu hút trái tim của người dùng Waterfall. Kết quả là, có sự gia tăng người dùng Agile và ngày càng có nhiều người dùng kết hợp các phương pháp Agile với cách tiếp cận Waterfall.
Cơ hội nghề nghiệp mạnh mẽ:
Môi trường Agile đang tạo ra cơ hội nghề nghiệp mạnh mẽ cho Quản lý dự án CNTT, Người kiểm tra và chuyên gia QA, những người có thể chuyển sang các vị trí chuyên gia như ‘Agile Mentor’ hoặc ‘Agile Scrum Master’, ‘Technical Business Analyst’ và ‘Agile Coach’. Nhiều tổ chức trên thế giới đang tìm kiếm các chuyên gia có kiến thức vững vàng về Agile. Với sự trợ giúp của chứng chỉ, những chuyên gia này trở nên dễ dàng di chuyển các vị trí có thẩm quyền, vì chứng chỉ là bằng chứng cho thấy một người có kiến thức lý thuyết về cách đối phó với các dự án đầy thách thức.
Tăng năng suất:
Nhiều cuộc khảo sát đã chỉ ra rõ ràng rằng các tổ chức thực hiện phương pháp Agile đang chứng tỏ năng suất cao hơn nhiều so với các phương pháp khác, về thời gian tiếp thị nhanh hơn, quản lý các ưu tiên thay đổi, mất ít thời gian hơn để hoàn thành, hoàn thành dự án trong phạm vi ngân sách và thời gian. Các phương pháp Agile đã tự chứng minh khi giảm chi phí và tăng hiệu quả.
Các phương pháp luận nhanh nhẹn thúc đẩy hiệu suất của nhóm và tạo ra một môi trường thân thiện để cùng ra quyết định, học hỏi và giải quyết các vấn đề sắp xảy ra trong nhóm và do đó tăng năng suất của nhóm cũng như từng thành viên trong nhóm.
Chứng nhận = Xác thực tức thì:
Được chứng nhận gần như đồng nghĩa (điều này thể hiện rõ ràng từ nhu cầu về chuyên gia PM được chứng nhận) với bằng chứng về kiến thức và sự cống hiến của bạn để tăng các tiêu chuẩn và hiệu suất của các dự án sử dụng phương pháp Agile. Chính vì lý do này, các tổ chức tin tưởng một chuyên gia Agile được chứng nhận để lập kế hoạch và thực hiện dự án một cách hiệu quả so với một chuyên gia không được chứng nhận. Chứng chỉ ngay lập tức mang lại cho bạn lợi thế khi các nhà tuyển dụng đang tìm kiếm một chuyên gia quản lý dự án. Được chứng nhận tự động làm tăng cơ hội có một sự nghiệp thành công.
Thù lao tốt hơn:
Theo một cuộc khảo sát gần đây của Viện Quản lý Dự án, mức lương trung bình cho các chuyên gia quản lý dự án ở Hoa Kỳ, Thụy Sĩ, Úc, Đức và Hà Lan là hơn 100.000 USD. Và mức lương trung bình của một PMI-ACP được chứng nhận là khoảng $ 123,000 mỗi năm. Sự khác biệt về lương của PMI-ACP được chứng nhận và không được chứng nhận là khoảng 28%, với người trước đây được trả cao hơn. Chúng tôi đã thảo luận về các khía cạnh tiền lương trong bài đăng này.
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng Mặc dù không được coi là một trong những lý do, nhưng xu hướng quản lý dự án đang bùng nổ nói chung là một lý do chính đáng để học Agile
Xu hướng gia tăng của quản lý dự án trên toàn bộ:
Xu hướng Quản lý dự án tiếp tục gia tăng và đã được xếp hạng là một trong 10 kỹ năng CNTT hàng đầu cho năm 2014. Đây tiếp tục là một trong những kỹ năng được mong muốn nhất trong lĩnh vực CNTT.
Đây là bạn có nó! Đây là những lý do để bạn học PMI-ACP. PMI-ACP là bằng cấp lý tưởng cho các nhà quản lý dự án CNTT. Vì vậy, hãy tiến tới và tạo dấu ấn của bạn trong lĩnh vực quản lý dự án.
Có một câu hỏi cho chúng tôi? Vui lòng đề cập đến chúng trong phần nhận xét và chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn.
Bài viết liên quan:
lớp python __init__
PMI-ACP có giá trị như thế nào đối với Sự nghiệp của bạn?
PMI-ACP là thương hiệu đã đăng ký của Viện Quản lý Dự án, Inc. Edureka là PMI REP Toàn cầu: ID 4021